EMBA商院案例：食品包裝公司的冠軍路

　　能夠成為成功的跨國企業(yè)的新興市場公司為數(shù)不多。有一家企業(yè)做到了這一點，這就是包裝食品公司賓堡集團。這家上市公司由Lorenzo Servitje于1945年在墨西哥創(chuàng)建，現(xiàn)為世界上最大的面包生產(chǎn)商，2010年銷售額超過100億美元，其中略超過一半來自于本國市場之外，即中國、包括阿根廷和巴西在內(nèi)的許多拉美國家以及美國。該公司運營數(shù)個著名品牌，包括美國的Entenmann’s and Thomas,以及拉美地區(qū)無所不在的賓堡品牌。

　　Servitje的兒子Daniel Servitje于1997年接手擔任CEO。從那時起，賓堡集團的銷售增長到原來的五倍以上，突出的原因是經(jīng)營區(qū)域擴展以及盈利能力提高。Servitje治下的幾次大筆收購也使得賓堡集團成為美國最大的面包生產(chǎn)商——最近，該公司收購的Sara Lee公司的新鮮烘焙制品部門，到2011年8月初，該交易仍在等待監(jiān)管部門審批。

　　Servitje在與麥肯錫的Alejandro Diaz進行的此次訪談中，討論了他的公司與發(fā)達市場的跨國公司在經(jīng)營理念方面的不同，執(zhí)行并購的挑戰(zhàn)，拉美消費者的狀態(tài)，以及賓堡集團對于健康和營養(yǎng)問題投入的越來越多的關注。

　　新興市場的不同之處

　　那么，我們作為拉美或新興市場的冠軍，為既有的秩序帶來了什么？我想說的是，我們有著不同的視角，或者說從不同的視角看待事情——可能更加謙卑一點地說，就是更加關注我們國家的經(jīng)濟不確定性。