EMBA案例：奧普拉：從一個(gè)人到一個(gè)品牌(5)

　　丹尼斯·斯萬森是奧普拉人生的領(lǐng)路人，讓奧普拉走出彷徨并成為“做最好的自己”的堅(jiān)定實(shí)踐者。而杰夫·雅克布斯的出現(xiàn)，則點(diǎn)燃了奧普拉建立自己商業(yè)帝國的雄心。1984年，當(dāng)時(shí)正為一個(gè)法律協(xié)議而焦頭爛額的奧普拉找到了律師雅克布斯，雅克布斯勸服奧普拉與其和大多數(shù)影視明星一樣做一個(gè)被雇傭的主持人，不如建立自己的公司，奧普拉如夢(mèng)方醒。1986年，Harpo公司成立(奧普拉英文名稱的反向書寫)，奧普拉給予雅克布斯5%的股份；1989年，雅克布斯以總經(jīng)理身份加入Harpo公司。

　　自此，老謀深算的雅克布斯與急脾氣的奧普拉形成了奇異的組合——雅克布斯對(duì)奧普拉說“來，讓我們打造一個(gè)新的奧普拉”；奧普拉聽后說，“啊？可是我們還沒想清楚現(xiàn)在這個(gè)奧普拉該怎么辦？”在奧普拉看來，決定來自于靈光一閃，而雅克布斯則需要策劃。即便是同樣的東西，在奧普拉和雅克布斯這里也會(huì)得到截然不同的描述，在雅克布斯看來是“同一內(nèi)容的多目的開發(fā)”，而奧普拉對(duì)這樣的詞匯只會(huì)“一籌莫展”。

　　雅克布斯與奧普拉的組合雖然奇異，卻并不妨礙他們搭建起一個(gè)傳媒集團(tuán)。

　　在奧普拉的整個(gè)傳媒集團(tuán)中，《奧普拉·溫弗瑞秀》成了運(yùn)作的核心。《奧普拉·溫弗瑞秀》在全球107個(gè)國家播出，在全美至少50個(gè)同類節(jié)目競爭中保持前列；其主要受眾是中等年齡段、中等文化水平的大眾市場；它的主要廣告來自寶潔、希爾斯以及沃爾瑪?shù)取?/p>

　　創(chuàng)刊于2000年的雜志《O》，發(fā)行第二年就獲利140萬美元。赫斯特雜志集團(tuán)總經(jīng)理凱瑟里·布萊克難掩內(nèi)心的震驚，“這樣的成績令人吃驚。因?yàn)樵陔s志行業(yè)，一般新出版的雜志都是在出版5年之后才可以盈利的。”同奧普拉脫口秀不同，雜志《O》主要定位于富裕階層，人均收入6.3萬美元，比較喜歡雷克薩斯等品牌。