EMBA案例：奧普拉：從一個人到一個品牌(6)

　　奧普拉的電影制作部門制作了獲獎電視電影《相約星期二》，每年帶來400萬美元的收入。她面向女性的巡回講演《做最好的自己》頻頻引爆，僅2001年就有來自美國4座城市的8500位女性走入會場，帶來160萬美元的收入。

　　一個人的公司

　　也許是天資聰敏，也許是雅克布斯的悉心輔佐，奧普拉在積極借助多種渠道實現(xiàn)自身品牌價值不斷增值的同時，在對自己品牌授權(quán)以及公司控制權(quán)等諸多問題上卻表現(xiàn)出異乎尋常的冷靜與克制。

　　在進入職業(yè)的頭14年內(nèi)，奧普拉只和兩家公司達成了合作關(guān)系，一家是KING WORLD,為了分銷它的脫口秀節(jié)目，另一家是ABC,為了播出她的電視節(jié)目。奧普拉拒絕使自己的公司公開化。在品牌授權(quán)方面，奧普拉的拒絕則表現(xiàn)得更為堅定。奧普拉成名之后，食品制造商、服裝設(shè)計師、香水制造商、書籍出版商等等蜂擁到奧普拉面前，希望得到“奧普拉”這一品牌的使用權(quán)，但奧普拉一一謝絕。

　　奧普拉曾說“如果我失去了對于公司的控制，那么我就失去成為我自己的機會”，奧普拉深知，如何有效的控制內(nèi)容生產(chǎn)是公司最大的挑戰(zhàn)。因為對于Harpo來說，奧普拉本人不僅僅是公司的執(zhí)掌者，更是公司最大的產(chǎn)品。奧普拉本人生活的一切：她曾經(jīng)生命中的逆境、她與自己體重無休止的戰(zhàn)爭……都經(jīng)過《奧普拉·溫弗瑞秀》演播室的聚光燈在全美國觀眾心中傳播。奧普拉正是借助有選擇地曝光自己的生活，觸動全美國觀眾的內(nèi)心，從而建立起與美國觀眾的情感聯(lián)系，奧普拉的生活早已化為奧普拉品牌的核心。同奧普拉相反，作為美國的“家政女王”以及全美家庭婦女的偶像，瑪莎·斯圖爾特曾經(jīng)大意地允許凱馬特使用自己的品牌銷售家用器皿，可隨后凱馬特破產(chǎn)；斯圖爾特希望自己的公司獲得快速發(fā)展，于1999年將自己的公司公開化，可3年之后公司股票從最高時的40美元跌至19美元。這些挫折都對瑪莎·斯圖爾特的品牌價值造成了長遠的、不可修復的破壞性影響。