EMBA案例：奧普拉：從一個人到一個品牌(9)

　　首先是收視率。在2008年至2009年電視季中，《奧普拉·溫弗瑞秀》的收視率下滑到700萬，與上一季相比下滑了7%，這已是連續(xù)第3年收視率下滑。對于一個在上世紀(jì)90年代初曾高達(dá)1260萬收視人口的脫口秀巨鱷，這樣的成績顯然無法讓奧普拉開心。此外，全媒體時代對于傳統(tǒng)電視的沖擊波及到ABC,《奧普拉·溫弗瑞秀》同樣無法幸免。ABC一位不愿透露姓名的高管就向媒體直接表示道，“電視臺已經(jīng)與奧普拉的制作公司Harpo講清楚了，如果她愿意繼續(xù)留下，我們將大量減少購買版權(quán)的費(fèi)用。目前電視臺的盈利下降了40%-50%，節(jié)目的收視也下降了一半左右，但《奧普拉·溫弗瑞秀》需要支付的版權(quán)費(fèi)卻并沒有減少。”此外，奧普拉也受到了年齡的挑戰(zhàn)，55歲的年齡讓她與年輕的收視群體之間可以產(chǎn)生的共鳴似乎越來越少。奧普拉對奧巴馬的狂熱支持也為她帶來了一些煩惱。在美國總統(tǒng)白熱化競選的當(dāng)時，曾經(jīng)支持奧普拉節(jié)目的觀眾不僅拒絕收看《奧普拉·溫弗瑞秀》，甚至還在網(wǎng)絡(luò)上炮轟奧普拉，指責(zé)她利用自己的節(jié)目把觀眾愚弄于股掌之中。

　　“無論如何，奧普拉絕不會甘心蜷縮在角落里”，早在2002年，King World老板羅德·金就如此評價奧普拉的遲疑。實際上，就像奧普拉向外界透露的，“這一次的離開，是為以后更好地回歸”。

　　種種跡象表明，奧普拉此番離開與其說是激流勇退，不如說是在全媒體方興未艾之際，果斷實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。離開之后，奧普拉的事業(yè)中心將轉(zhuǎn)移到由她和美國探索通信公司一起投資成立的OWN電視臺(The Oprah Winfrey Network)。這個有線電視頻道于2011年1月正式投入運(yùn)營。