EMBA案例：奧普拉：從一個人到一個品牌(8)

　　奧普拉還會將她的創意人才同收視率這樣的統計數字隔離開來。《奧普拉·溫弗瑞秀》執行制片人丹尼·阿金斯頓·胡森說：“事實上，我們不需要關心統計數字。如果有一期讀書俱樂部的收視率很差，也沒有什么。因為我們知道這期推薦的書籍會有更多的人去讀。”Harpo公司影視制作總經理凱特·福特指出，奧普拉對要播出的節目充滿信心，如果制作的節目獲獎，奧普拉會保持沉默。奧普拉希望讓她的員工明白：我們并不是為了外在的獎勵才去工作。迪斯尼高管羅伯特·伊格爾希望奧普拉的公司可以多制作一些節目在ABC上播放，但是奧普拉對產品品質的高標準使得Harpo公司每年只會生產一部電影。伊格爾無奈地表示：“即使是這里有足夠的買家，也不代表奧普拉愿意成為一個賣家”；而當奧普拉選擇賣出自己的節目時，奧普拉最在乎的事情是“我是否可以相信你”？

　　離開與回歸

　　事實上，對于“女皇”離開的傳聞從來沒有停止過。

　　早在2002年接受記者采訪時，奧普拉就表示過對于是否繼續推出《奧普拉·溫弗瑞秀》的遲疑。她希望可以運用她的金錢和時間做一些別的事情，一些更“大”的事情。除了奧普拉自身對職業期待的變化外，收視率下跌、年齡、因政治與商業產生的糾紛等等也為奧普拉的離開提供了更多的解讀空間。