EMBA案例：奧普拉：從一個(gè)人到一個(gè)品牌(8)

　　奧普拉還會將她的創(chuàng)意人才同收視率這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)字隔離開來。《奧普拉·溫弗瑞秀》執(zhí)行制片人丹尼·阿金斯頓·胡森說：“事實(shí)上，我們不需要關(guān)心統(tǒng)計(jì)數(shù)字。如果有一期讀書俱樂部的收視率很差，也沒有什么。因?yàn)槲覀冎�道這期推薦的書籍會有更多的人去讀。”Harpo公司影視制作總經(jīng)理凱特·福特指出，奧普拉對要播出的節(jié)目充滿信心，如果制作的節(jié)目獲獎，奧普拉會保持沉默。奧普拉希望讓她的員工明白：我們并不是為了外在的獎勵(lì)才去工作。迪斯尼高管羅伯特·伊格爾希望奧普拉的公司可以多制作一些節(jié)目在ABC上播放，但是奧普拉對產(chǎn)品品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)使得Harpo公司每年只會生產(chǎn)一部電影。伊格爾無奈地表示：“即使是這里有足夠的買家，也不代表奧普拉愿意成為一個(gè)賣家”；而當(dāng)奧普拉選擇賣出自己的節(jié)目時(shí)，奧普拉最在乎的事情是“我是否可以相信你”？

　　離開與回歸

　　事實(shí)上，對于“女皇”離開的傳聞從來沒有停止過。

　　早在2002年接受記者采訪時(shí)，奧普拉就表示過對于是否繼續(xù)推出《奧普拉·溫弗瑞秀》的遲疑。她希望可以運(yùn)用她的金錢和時(shí)間做一些別的事情，一些更“大”的事情。除了奧普拉自身對職業(yè)期待的變化外，收視率下跌、年齡、因政治與商業(yè)產(chǎn)生的糾紛等等也為奧普拉的離開提供了更多的解讀空間。